宿迁水务集团：水润宿迁铸辉煌 奋楫扬帆启新程

历史的巨笔，常在关键处落墨。

今年1月，宿迁水务集团党委书记、董事长汤钧，在集团2024年度总结表彰暨全面从严治党会议上

开宗明义：“要进一步加强党对企业的领导，以更高的视野、更实际的行动，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。”

这番话，不仅为宿迁水务集团未来发展定基调、明路径、指方向，更深刻阐明了坚持党的领导是国有企业不可动摇的立身之本、发展之基。

近年来，宿迁水务集团将加强党的领导贯穿各项工作始终，推出一系列扎实举措：强化理论武装，建立常态化学习机制，引导党员干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想；健全决策机制，严格落实重大事项决策党组织前置研究要求，构建“三重一大”事项集体决策体系，制定涵盖党的建设等六大类65个子项的决策事项清单，厘清决策层级、规范决策流程；加强品牌建设，打造“滴水·穿石”党建品牌，通过集中学习、联建共建、志愿服务等，拓宽党建工作覆盖面，增强品牌影响力；推动融合发展，坚持党建和业务工作同谋划、同部署，围绕主责主业精准发力，实现党建与业务“同频共振”。

值得一提的是，宿迁水务集团党建与业务相融互促之效，于今年国庆、中秋“双节”假期基层一线的实干中可见一斑。

10月8日，在宿迁市城南污水处理厂中央控制室，技术员王欢成紧盯着屏幕上的实时数据，不时下达调度指令。

“假期居民用水量增加，进水水量和水质波动显著，需要加强巡查和工艺调整。”江苏润生水处理产业有限公司有关负责人介绍，集团未雨绸缪，提前制定运行保障方案，增加关键设备巡检频次，确保出水水质持续稳定达标，守护这道“安全防线”的，正是一支以党员为骨干的先锋队伍。

“假日虽然不能和家人在一起，但看到处理后清澈的水从出水口流出，觉得自己的坚守特别有意义。”王欢成朴实的话语，是这支先锋队伍共同的心声。

“集团在下属子公司组建了5支 ‘党员突击队’，激励骨干人员在关键 时刻挺身而出、冲锋在前，真正将党 建活力转化为攻坚克难的实战动力。”宿迁水务集团有关负责人介绍，为进一步深化党建与业务融合机制，2025年以来，集团党委深入开展“作风建设提升年”“市场化转型突破年”“合规管理强化年”专项活动，推动作风建设与市场化改革、合规体系建设有机融合，着力形成“作风过硬、转型 提速、合规稳固”的良性发展生态。

以“红色引擎”驱动“蓝色事业”，宿迁水务集团绘就了党建引领高质量发展的生动图景。

改革攻坚
破局突围开启发展新篇

今年初，在宿迁水务集团中层管理岗位竞争上岗答辩会上，业务骨干们同台竞技、尽显其才，充分彰显了改革带来的新气象。

事实上，宿迁水务集团的改革探索早已展开——2021年便在市属国企中率先推行管理人员“竞聘上岗、择优任用”，近年来更是持续深化“三项制度”改革，构建起“改革促发展、发展推改革”的良性循环机制。这项率先突破，清晰地折射出集团不破不立的改革决心。

“死水微澜”困于陈规，“大江东去”贵在开拓。近年来，为进一步推动国有企业改革深化提升行动走深走实，宿迁水务集团建立领导小组统筹谋划、部门协同推进、基层落地见效三级责任体系，形成环环相扣的责任链条。在具体实施中，集团党委牵头制定改革方案，将6方面改革任务细化为23项重点任务、70条具体举措，建立清晰的“施工进度表”。同时，通过调度评估、预警提醒、绩效考核等方式，实现改革全过程管控。

今年是国有企业改革深化提升行动收官之年。为加快推进转型发展攻坚突破，宿迁水务集团成立“排水一体化工作专班”等9个市场转型新质产业项目工作专班。宿迁水务集团党委副书记、总经理许有恒介绍：“9个专班的工作覆盖了集团转型发展的关键核心领域，既是年度重点工作的落脚点，也是支撑集团‘十五五’战略起步的关键支点。通过‘专班+项目’模式，‘排水一体化’、再生资源循环利用等重点工作取得了明显成效。”

改革的价值，最终要体现在推动业务发展上。

日前，在宿豫区南水北调宿迁市尾水导流工程调度中心内，一架无人机从白色方舱中轻盈升起，沿着预定航线，开始对蜿蜒的尾水导流工程管网进行自动巡检。高清镜头拍摄并全程记录、人工智能系统实时监测地面——这不是科幻场景，而是宿迁水务集团以智慧水利技术织就“空中防线”、筑牢水安全屏障的生动缩影。

面对极端天气频发的挑战，传统水利巡检方式显得“力不从心”。江苏润城排水有限公司负责人王伟介绍：“我们率先构建了这套覆盖城区115公里尾水导流工程管网的长距离无人机智慧巡检体系。”这套由分布在关键点位的4座无人机方舱组成的系统，彻底革新了传统水利巡检模式。自此，巡检员顶风冒雨的场景已成历史，“智能巡航”高效作业成为常态。

驱动“智能巡航”系统运转的，正是宿迁水务集团一以贯之的改革基因。据悉，近年来，集团将“智改数转”作为培育新质生产力的关键举措，运用智慧化手段赋能污水处理、尾水导流等项目运营管理，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合。

锐意改革的姿态，最终要沉淀为润物无声的文化自觉。通过搭建内部交流平台、定期提炼改革经验做法、组织员工参与改革征文活动等举措，宿迁水务集团将改革从具体任务升华成了组织文化和集体共识。

浓厚的改革文化，结出了丰硕的实践成果。近年来，宿迁水务集团多篇改革经验稿件被省级主流 媒体刊发，《“四化”管理助力尾水导流运维工程》入选市国资委改革微案例，集团及下属子公司先后荣 获“2023年度中心城市重点工程建设先进单位”“2023年度全市加快‘四化’同步集成改革推进现代化建设贡献奖先进集体（推动高质量发展）”“国家再生水利用配置试点工作先进单位”等多项荣誉表彰……宿迁水务集团正以实干担当书

写着新时代国企改革的精彩答卷，让改革活水持续激荡发展新动能。

深耕业务
聚力笃行筑牢民生屏障

骆马湖，是宿迁重要的水源地之一。

“眼下，我们正在加速推进骆马湖水源工程建设。”江苏润城供水有限公司负责人力睁介绍，该工程是我市重点民生项目，将骆马湖主取水口向湖区延伸3300米，对取水口周边500米范围全面实施清淤，提高取水水质保障能力。“2026年建成投用后，该工程将全面满足未来30年我市经济发展和城乡发展用水需求，进一步提升中心城区供水安全保障能力。”

民以食为天，食以水为先。近年来，宿迁水务集团围绕“水务一体化运营管理服务平台、生态环境投资运营商、水利领域投资建设服务商”发展定位，在“城乡水务、生态环保、工程建设”业务板块协同发力，以扎实成效展现了国企担当、彰显了为民本色。

骆马湖水源工程的推进，仅是宿迁水务集团做优城乡水务工作的关键一环。在污水处理、尾水导流与再生水利用等领域，集团同样多点发力，持续提升水生态治理效能，为区域发展注入绿色动能。

作为我市最早的一批污水处理厂，宿迁市城南污水处理厂一直是城市污水处理的“排头兵”，多次荣获“江苏省优秀污水处理厂”称号，也是全市唯一获此荣誉的污水处理厂。“我们目前日处理污水量约4.5万吨，出水稳定达标，每年可消减各类污染物约1.4万吨。”江苏润生水处理产业有限公司董事长张东营介绍，近年来集团推动实施了污泥收储、除臭加盖等多个技改项目，全面提升污水处理厂生产运行效能和运营管理水平。

治水之要，在于善用。2022年，宿迁水务集团成立江苏润城排水有限公司，负责南水北调宿迁市尾水导流工程运行维护工作。2023年，该公司参与的再生水利用配置试点被水利部评为“优秀”等次，成绩位居全国第四、华东地区第一。曾经被视作“废水”的尾水，如今正蜕变为城市“第二水源”。当下，宿迁水务集团正积极拓展再生水业务，不仅实现了水权交易“零的突破”，更签约了我市首个利用尾水导流工程管网供给工业用水的再生水利用项目。通过与多家市政、园林绿化公司、生产型企业签约，再生水利用总量、质量和社会影响力显著提升。

不满足于在城乡水务中取得的成就，宿迁水务集团正坚定迈向生态环保、工程建设的宏伟蓝图。

在生态环保板块，推动江苏润城环保科技有限公司建立健全现代企业制度和市场化经营机制，初步实现飞灰填埋业务市场化收费，焚烧飞灰和垃圾渗滤液处置安全规范；深化省市国企合作，与江苏省环保集团共同投资设立省环保集团在苏北地区首家区域公司；积极响应国家再生资源循环利用政策，加快推进再生资源绿色分拣中心及回收体系项目建设。

在工程建设板块，推进江苏东升水务建设工程有限公司资质提级增项，主动与央企、省属国企合作，市场竞争力持续增强。2021年以来，中标宿城区退圩还湖及醉美湖湾（水生态）工程项目（EPC总承包）等多个优质工程，累计实现合同产值超12亿元。其中，德江城市之家工程、宿城区食品产业园标准化厂房一期工程等项目，获评“2024年度江苏省建筑施工安全生产标准化工地”。

潮头登高再击桨，无边胜景在前方。

立足新征程，汤钧表示，宿迁水务集团将继续筑牢水务根基、彰显国企担当，以更澎湃的为民情怀续写新时代水务事业的崭新篇章！