绿洽十年 筑梦宿迁 |宿迁城投集团：秉承初心 铿锵前行 建设美好宿迁
宿迁城投集团
秉承初心 铿锵前行
建设美好宿迁
苏商大厦
建设的阅湖花园项目获住建部颁发的“全国人居环境范例奖”，代建的马陵高中和苏州银行宿迁分行项目获省“扬子杯”优质工程奖等，连续6年被评为省劳动竞赛先进集体……
阅湖花园
带着“建设美好宿迁”的责任和使命，自2014年组建集团公司以来，宿迁市城市建设投资（集团）有限公司持续深化企业改革发展，不断提升企业自主创新能力、提升服务民生水平，助力宿迁城市建设高质量发展，先后荣获省级以上大奖20余项。
截至2019年底，宿迁城投集团注册资本达32.4亿元，主体信用评级2A+，总资产达344.13亿元，净资产达107.64亿元，年营收约9亿元，与自身“长大变强”同步，为宿迁城市功能更优、环境更美、品位更高作出宿迁城投人应有的贡献。
1精工细筑让城市更美好
对于宿迁城投集团来说，秉持匠心，精工细筑现代化基础设施体系，为城市建设描绘一幅幅美好画卷，是集团所有人的使命。
海关国检大楼
不忘初心、牢记使命，宿迁城投集团严格按照“五个一”工作机制，推进工程建设，打造增强城市内涵的精品工程，不遗余力抓好重大基础设施项目，充分发挥城市建设主力军、排头兵作用，以项目建设高质量推进城市建设高质量、服务民生高质量。
围绕服务民生，先后投资68亿元，相继竣工交付了隆城世嘉、隆城丹郡等6个保障房项目；投资2.6亿元，建成投运宿迁至沭阳、宿迁至泗洪天然气长输管道项目；投资23亿元，建成宿迁国际体育会展中心及奥体中心，为城市发展体育经济、会展经济奠定基础；投资1.5亿元，建成永阳城市之家项目，并与优秀的商业运营公司合作招商，打造优质商业品牌；投资7090万元，建成市区范围内共139座二类标准公厕，助推全国文明城市创建……
马陵高中
加快推进商业开发，成功引进蓝城集团的品牌和高端产品，对江山春好项目实行全过程代建，努力打造宿迁地产新标杆，今年8月份形象展示区已对外开放。
长长的成绩单背后，是宿迁城投集团坚定而踏实的脚印，更是宿迁城投集团所有人扛起担当、全力以赴、奋力拼搏、不断攀登的真实写照。
“抓进度就是讲政治”“抓质量就是保民生”。当前，宿迁城投集团正鼓足劲、加满油，全力推动项目建设取得新突破。
2创新实干激活转型动能
唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。
宿迁城投集团一直致力于改革创新，以推进子公司实体化发展、混合所有制改革、绩效考核创新为着力点，不断加大改革力度，持续提升集团的核心竞争力，努力实现可持续健康发展的重大战略布局。
古黄河雄壮河湾公园
加快推进子公司实体化经营。重点推进鼎城建设、国际汽车城和城市之家公司实体化经营。2019年，鼎城建设进入实体化改革第二个年头，内部管理逐步夯实，市场拓展能力不断增强，企业经营活力被持续激活，全年实现收入约9000万元、利润约1200万元，同比增长200%和58%；国际汽车城和城市之家公司，经营成效初步显现，汽车城公司完成94家商户全面入驻、自营的“芒果二手车”上线、荣获“省二手车交易三十强”等殊荣，永阳城市之家实现开门营业。
隆城紫竹苑
深化混合所有制改革。完成了物业公司混改，与深圳彩生活服务集团合作成立宿迁城投彩生活公司，线上完成“彩之云”平台建设投运和E系列2个试点项目运营，线下成功入驻二手车市场、隆城·紫竹苑、苏商大厦、华鸿·珑景园、书香尚庭等项目开展物业管理服务；与长沙远大住工集团等5家企业合资成立宿迁城投远大公司，成为宿迁地区首个装配式建筑材料生产企业……
临时“驿站”
创新绩效考核机制。大力实施二级考核机制，进一步完善绩效考核办法，子公司逐步建立二级考核机制，以隆城置业为代表的子公司充分落实考核兑现，做到“薪酬高低与工作实绩相挂钩”，打破大锅饭和平均主义，有效调动干部职工的积极性和主动性。
改革创新之路，就是一次次刀刃向内。宿迁城投集团早已把“敢想敢为”的气魄刻进了企业的骨子里，“创新实干”是宿迁城投集团发展不变的旋律，始终不变的是一份对城市和百姓的初心。
隆城颐和
3永葆活力鼓足发展后劲
成绩属于过去，当前，宿迁城投集团正奋力冲刺“实现业务收入9.08亿元、实现利润1.2亿元、融资到账50亿元（不含安华庭）、项目投资38.6亿元（自建投资7.2亿元，代建投资31.4亿元）”年度目标。
咬定目标，笃定前行。宿迁城投集团坚持改革创新谋发展，在努力“做优资产、做实主业”的同时，奋力“做活经营、做精管理、做强党建”，多措并举，推动高质量发展再攀高峰。
以激发基层活力、提升办事效率、增强工作本领为目标，宿迁城投集团通过加强对外宣传、严格督查考核、强化限时办结和加强员工素质培养等，全方位推进效能提升。
便民方舟
去年以来，关于宿迁城投人的先进典型不断报道推送，城投形象和美誉度进一步提高，集团综合部、隆城置业等多个单位获得上级表彰，浓厚的干事创业氛围在集团逐步形成；宿迁城投集团不断完善考核督查机制，加大考核督查力度，对民生项目建设、网络问政等建立重点督查机制，子公司二级考核机制的建立和执行，督查考核体系充分发挥“指挥棒”作用，有效保证各项工作落到实处。
银行大楼
扎实提增经营效益。宿迁城投集团通过盘活存量资产、加强成本管控、加快经营性项目建设等，不断强化效益意识，努力提增经营效益。存量商铺和车位被有效盘活，去年租售商铺5000平方米、销售车位215个，实现收入5000万元；加强闲置资金理财，实现收入近4000万元；严控费用支出，人均办公经费同比下降5.3%。
青少年宫
心总在高处，梦总在远方。成立至今，宿迁城投人有目标、有方向，作为城市建设的中坚力量，每一次的裂变发展都跑出了“城投速度”。展望未来，宿迁城投人将在上级党委的坚强领导下，百尺竿头，更进一步，在奋斗中书写城投发展的新篇章。
高云龙 何瑞
王靓／制作
责任编辑 王靓
